FTA 建筑设计（FTA Group GmbH）于 2003 年进入中国，总部位于上海。FTA 专注于办公及产业创新区设计。FTA 倡导包括咨询策划、规划、建筑设计、室内设计、景观设计的一体化服务，致力于整合全球资源、技术与团队，打造有影响力的产业社区及创新区。FTA 设计了逾 1000 多个办公及创新园区项目，并依托产业属性产生了多个细分产品线，如生物医药、数字经济、信息科技、人工智能等等，其中生物医药产业园是非常具有代表性的一条产品线。
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生物医药专家
ArchDaily 韩爽：首先请您介绍一下从何时开始接触生物医药行业？以及为什么选择这一赛道？
施道红：生物医药产业园区具有特殊性。首先，生物医药作为一个产业链，产业上下游关联特别紧密；其次，它的承重、荷载、层高，还有内部管网、设备等专业配置诉求相对较高,与其他办公或研发空间的差别很大。总体来说，生物医药园区对专业性要求很高。从 2003 年至今，我们已经设计了 1000 多个办公科技园区，其中生物医药园区逾 60 余个。基于一定的实践经验，我们建立了生物医药园区设计产品线。
AD：如何理解和践行 FTA 提出的全生命周期的设计理念？
施道红：全生命周期设计理念的突出特征一是时间，二是资源。
首先，生物医药园区设计关注的时间更长。不仅包括设计，也包括使用后评估，将建设、运营阶段数据的收集再反哺至前端设计。FTA 以设计为核心向前端后端延伸，从更长远的时间维度来看待建筑的使用，看待不同阶段需求的满足、以及面向产业链发展更替的适应性考量。
其次，生物医药园区设计整合的资源更多。生物医药作为融合型的专业， 如同动态发展的“生态群落”，如何将科研的专业性需求转化为明确的空间需求？这需要跨学科交叉、多团队交流，而不是仅仅依赖于设计任务书，FTA 需要与各类专家一起，动态地参与到项目孕育、明确需求、设计、建设、运营的全程。我们将不同客户的需求和经验归纳总结，争取做到比客户更了解自己。
AD：如果是作为产品来定义的话，肯定会有迭代升级，中国的生物医药产业园区经历了多少次产品迭代？未来产业还有哪些发展趋势？
施道红：中国的生物医药产业园区大致经历了三个阶段。第一代是偏生产、功能型；后来大家更多关注人和生活化的场景，也就是以人为中心有宜人配套的园区；到了第三代，在面向 Z 世代更丰富的社交需求的前提下，园区设计更关注社群化，我们称之为产业社区。
今天生物医药产业的发展趋势有三个：从工作方式到生活方式；从园区注重功能到注重场景；从强资源到强链接。现在很多以科创为特性的园区，注重人与人之间的碰撞和思想的交流，我们在空间的设计上要为这些创新提供宜人的场景。
AD：那么每一家企业对空间的需求是一致的吗？当还没有确定谁会入驻的时候，园区空间的标准化是怎么定义的？
施道红：在接到项目之后，我们首先是对产品进行产业研究。很多情况下，业主对于产业定位并不明确，这时我们根据整个城市产业发展的规划、周边的产业区域现状、甲方未来想达到的目标等，来进行综合的研判。因为每一种产业门类对于载体需求的不同，会导致空间千差万别。
比如说初创类的生物医药研发型企业，需要的产品可能是实验设备；做医疗器械研发的企业，需要把程序研究和硬件产品兼容性的测试结合，这时他们需要的产品可能就是类厂房的形式。我们把相同的企业需求集聚在一起，基于大数据分析，提供一种具有适当灵活度的产品集群，最终在园区里构建一个生态。
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用数据做设计
AD：相比其他类型产业，生物医疗产业园区设计有哪些特别之处？FTA 作为一体化产业园区设计专家，从咨询策划，到规划景观，再到建筑、室内设计，如何应对客户的诉求？
施道红：生物医药产业园与普通园区的区别主要体现在 6 个方面：产业、布局、产品、环境、空间和系统。从“技术思维”转变为“产品思维”，不再是一个线性的思考模式，而是综合化、系统化的思维。
FTA 依托动态更新的生物医药数据库，以 6 大特色体系和 100 多个特殊设计点作为设计指引，从自身设计优势出发，整合产业咨询、医学、药学、生物学、空间设计、工艺设计、生态环境、园区运营等多方面的专家智囊团的经验，为客户呈现一体化设计的结果。
AD：你所说的建立数据库，就是在你们开发的产业发展研究数字平台上？请给我们介绍一下这个数字平台以及用大数据做设计的思路。
施道红：数字经济可以指引我们看清未来，是建筑设计很重要的连接性工具。不同企业在发展过程中可能会面临同样的问题，FTA 作为一个专业的设计方就是要不断收集、归纳这些问题、经验和数据，形成系统性的设计思考和工作方法。同时，FTA 的设计数据库是不断迭代及演进的。我们相信借助时间的力量和大数据积累的力量，积跬步以至千里，能够促进建筑学科的跨界融合，响应时代变革。
AD：能不能给我们用一个项目为例，讲一下大数据是如何应用和辅助于生物医疗产业园设计的全过程？
施道红：以某生物医药 500 强企业园区为例，在设计过程一开始我们就通过数据库形成了一个 TOP 园区评分体系，在头脑风暴阶段就利用这个评分体系对设计方案进行打分，这个体系分为 5 大维度，有非常多的细节点，有助于我们自己及甲方做出理性决策，而不是以个人的喜好作为最终的判决。
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归纳数据模型
AD：下面我们想聊一下园区的地域性，或者说它和整个城市的关系性。FTA 的生物医药产业园区实践主要集中在长三角地区，与珠三角、中西部地区相比，长三角地区的生物医药产业有什么特殊性和共性？
施道红：生物医药产业的发展离不开城市群的支撑，同样也带有自己的地域发展特征。长三角地区的生物医药产业发展研发与产业化、外包服务、国际交流等方面更有优势；京津冀在研发创新资源集聚方面更有优势；珠三角在医药流通、辐射带动方面更有优势；成渝在成果转化、创新政策等方面更有特色。
共性特征是生物医药的发展都离不开资本、技术和人才的支撑，集聚性是一个很重要的方面，因此各地的生物医药园区都呈现出协同发展形成产业集群的态势。
FTA 生物医药（医疗器械）产业园的实践重点聚焦于长三角区域，参与了张江、苏州生物医药园（BioBAY）等成熟的生物医药园的设计。FTA 研究、合作的园区包含国内生物医药产业园区综合竞争力前 50 强、国内生物医药产业园区产业竞争力前 10 强，研究、合作的企业包含生物医药企业、化学药企业、生物服务企业、医疗器械企业和数字医疗企业等。
AD：下面我们谈谈存量时代背景下“工业上楼”这种垂直的工业布局，因为 FTA 也参与了许多城市更新类型的项目，在做生物医药产业园区设计时如何匹配“工业上楼”的高层集约式要求？
施道红：在集约化用地的背景下，“工业上楼”应运而生。由于受限高层楼宇的承重，上楼对象多为轻型生产、环保型和低能耗类型的高端制造业。FTA 在此领域具有很多建筑实践，如苏州生物医药园四期、六期等。为此我们应用了一个工业上楼的产业筛选模型，从设备载重、垂直交通、工艺需求、减振隔振和环保安全这 5 个角度来做评估，提供合适的产品参数，比如层高、柱网，尤其是荷载和货运。近期我们还与业主一起制定出“工业上楼”标准，成为之后制定产品标准的理论依据。
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找寻独特基因
AD：你们做过 BioBAY 苏州生物医药园四期，项目有哪些特色设计理念？
施道红：第一点是产业层面，我们引用创新区的 GREAT 法则，加强园区的功能复合化，像制造、研发、办公等功能是融合而不是割裂的。园区可以实现一个企业从孵化到生产，全生命周期的成长，构建一个有活力的产业生态系统。
第二点是空间层面，我们在园区里创造了一个具有温度的慢行街区，在园区中设计公共绿廊和活力节点相结合的公共开放空间。
第三点是文化层面。把 “亲生命本性设计”理念融入园区设计中，将冰冷的高端科技转化为似水的人性关怀。
AD：FTA 做了 60 多个生物医药的项目，如果遇到前期策划和研究有大部分重合的相似项目，如何避免同质化的问题？
施道红：我们将项目类比生命体，正如每个生命体具有独特的基因，FTA 发现挖掘项目的五大基因——产业基因、创新基因、文脉基因、自然基因和品牌基因，这也构成了项目的独特性。比如 FTA 曾在同一区域内承接多个不同开发主体的项目，我们从城市乃至区域出发，形成“命运共同体”，主动化“竞”为“合”，在五大层面上都有不同的差异点，形成每个项目独特的亮点。
AD：你们中标了很多的项目，有分析过自己的核心竞争力么？
施道红：FTA 中标最重要的原因是运营导向和用户思维。建筑行业经常犯的一个错误就是，我们把建筑师自以为好的设计推荐给甲方，但其实用户的需求完全不同。所以我们在设计之前，是先认真去倾听用户想要什么。以用户的立场来思考，最终着眼于对整个社会有意义，在政府的角度也觉得符合整个城市未来发展的需要。我们评价设计是否成功，是以项目最终的运营效果作为评判标准。
AD：最后，疫情至今尚未平息，FTA 为应对疫情常态化有哪些思考？疫情的发展促进了生物医药产业的快速发展，为设计带来了哪些影响和转变？
施道红：疫情从措手不及到常态化防控，FTA 的思考并非仅针对疫情本身，而是回归到从生物医药产业的大格局出发。近期以高适应性设计实现面向疫情的工作及生产方式，远期仍着眼于生物医药产业的健康发展。疫情降低了物理空间上的流动性，但在数据空间的流动性不减反增，人与人之间渴望链接、协作的本质没有变。FTA 的园区设计还是会更加开放、促进互动、在公共交往空间上更多着力，让创新看得见。从更长远的时间维度来看，疫情终会过去，FTA 的设计既总结过去又立足当下，但更多的肯定还是回到我们最开始提出的——面向未来。
